МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Національний університет «Львівська політехніка»
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 3
“Аналізування та вдосконалення
організаційної структури управління підприємством”
варіант №16
Львів – 2016
МЕТА РОБОТИ: вивчити фактичну структури управління організацією та розробити заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням його умов функціонування.
ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.
Рисунок 1
Рис.1 Фактична організаційна структура управління
Сфера діяльності: надання юридичних послуг
Таблиця 1
Чисельність та функції посадових осіб підприємства
Посадові особи
Функції (види діяльності)
Чисельність, чол.
Відповідальність і повноваження
1
2
3
4
Директор
Визначає стратегію, тактику та політику організації, координує та скеровує діяльність працівників, контролює результати діяльності товариства, приймає рішення щодо розширення та реорганізації підприємства, приймає не роботу та звільняє працівників згідно штатного розпису та відповідно із чинним законодавством. Приймає рішення та видає накази щодо діяльності товариства, які є обов’язкові до виконання усіма працівниками тощо.
1
Несе відповідальність перед акціонерним товариством за результати роботи, використання майна та коштів організації, розвиток та ефективність діяльності, рівень використання наявних ресурсів, співпрацю з органами державної влади тощо.
Заступник директора з загальних питань
У його підпорядкуванні функції бухгалтерського обліку, економічного аналізу стану підприємства, формування податкової та статистичної звітності. Крім того він керує процесами планування економічної та
фінансово – кредитної діяльності, оплати і матеріального стимулювання праці тощо.
1
Відповідає перед директором підприємства за фінансове планування діяльності організації, ведення бухгалтерського, статистичного та управлінського обліку, вчасне формування податкової та статистичної звітності контролювання фінансових результатів діяльності організації.
Бухгалтерія
Їх функціями є нарахування і видача заробітної плати, планування і оформлення бюджету товариства та контроль за його дотриманням, ведення бухгалтерського, статистичного і управлінського обліку, формування податкової та статистичної звітності.
1
Відповідають перед головним бухгалтерським за правильність та оперативність ведення обліку на підприємстві, формування фінансової та статистичної звітності, її відповідність первинній документації.
Заступник директора з виробничих питань
Здійснює контроль за процесами виробництва, контролює діяльність .
1
Несе відповідальність безпосередньо перед директором за якісну роботу працівників
Юристи
Надають юридичні послуги та здійснюють консультування
15
Відповідають перед керівником за якісне виконання поставленої роботи
Працівники відділу реклами і маркетингу
Організація рекламних кампаній.(просування на ринок, підготовка рекламних та інформаційних матеріалів, встановлення зв'язків з діловими партнерами і розширення зовнішніх зв'язків з метою удосконалення рекламної діяльності), розробка рекламних матеріалів.
1
Відповідають за витік інформації, що є комерційною таємницею на рахунок рекламних кампаній.
Таблиця 2
Перелік заходів з удосконалення організаційної структури
управління підприємством
Назва заходів
Обґрунтування доцільності здійснення заходів
1
2
Збільшення кількості працівників - юристів
Підприємство потребує більшої кількості працівників, тому раціональніше буде збільшити чисельність юристів для розширення підприємства та можливості надання послуг більшій кількості людей
Створення нового підрозділу, а саме: відділу кадрів
Відділ кадрів є вигідним для підприємства, щоб контролювати та регулювати чисельність робітників, здійснювати підбір кадрів для підприємства.
Усунення заступника з зага...
